Le guide souligne l’impact des nouvelles organisations de travail. Le numérique, l’intensification des échanges et le télétravail modifient l’équilibre professionnel.

Si le télétravail réduit certaines absences de courte durée, les arrêts longs, souvent liés à des causes psychiques, progressent. Un encadrement adapté reste donc essentiel pour éviter l’isolement et préserver la santé mentale.

Les facteurs de risque restent connus : surcharge de travail, relations dégradées et transformations organisationnelles.

Pour y répondre, le guide insiste sur trois leviers :

• redonner du sens au travail,
• renforcer le collectif,
• développer les échanges et la coopération.

Le guide propose plusieurs pistes :

• former les managers à la prévention,
• mieux organiser la charge de travail,
• accompagner les parcours professionnels,
• encadrer le télétravail.

Il met également en avant des outils pratiques, des ressources et des dispositifs de financement pour accompagner les entreprises dans leur démarche.