Deux tiers des salariés jugent le Plan d’Épargne Entreprise (PEE) intéressant. Il arrive en deuxième position des placements préférés, juste derrière l’assurance‑vie. Lorsqu’ils perçoivent une prime d’intéressement ou de participation, 67 % des bénéficiaires choisissent de l’épargner, principalement sur un PEE ou un dispositif de retraite collective.

L’épargne collective n’apparaît plus comme un simple complément de rémunération. Elle s’inscrit durablement dans les stratégies d’épargne des salariés et dans leurs choix financiers de long terme.

La retraite devient la motivation principale

La préparation de la retraite constitue désormais le premier moteur de l’épargne collective. 39 % des salariés citent cet objectif, devant le financement d’un projet personnel. L’abondement de l’employeur et les avantages fiscaux renforcent cette logique de projection à long terme.

Cette évolution traduit un changement de comportement. L’épargne prend le pas sur la consommation immédiate, notamment dans un contexte économique incertain.

Un levier clé pour l’attractivité des entreprises

L’épargne collective joue aussi un rôle stratégique dans les politiques RH. 51 % des salariés la considèrent comme un critère de choix ou de maintien dans une entreprise. Ce chiffre atteint 76 % chez ceux qui en comprennent bien les mécanismes.

Plus les dispositifs sont maîtrisés, plus ils renforcent l’engagement et la fidélisation des salariés. L’épargne collective devient ainsi un outil de compétitivité sociale.

Un déficit d’information encore marqué

Malgré cet intérêt, 61 % des salariés se jugent peu ou pas informés. Un tiers déclare ne disposer d’aucun canal d’information. Seuls 26 % disent bien connaître le PEE, et 42 % ne connaissent pas le PERCOL.

Les salariés expriment des attentes claires. Ils demandent davantage de lisibilité sur les rendements, les supports d’investissement et un accompagnement personnalisé. Une meilleure communication reste la clé pour libérer tout le potentiel de l’épargne collective.